Онлайн-курс "Бюджетирование — основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании"

Описание мероприятия
Ключевой элемент управления бизнесом — бюджетирование. Все управленцы делают "это", даже если так не называют. Работать с прибылью без чёткого понимания доходов-расходов и постоянного контроля практически невозможно. А вот соединение технологии планирования (стратегического и бюджетного) с чёткой организацией деятельностидает заметный эффект: экономию ресурсов, предсказуемость и управляемость в целом.

Наш онлайн-курс посвящён глубокому исследованию вопросов бюджетирования и финансового планирования. Решаем практические задачи и анализируем конкретные деловые ситуации (кейсы) на основе реальных консалтинговых проектов и изучаем:

- бюджетное планирование, учёт стратегических ориентиров в бюджетах, составление корпоративного бизнес-плана;
- аналитические инструменты, которые позволят прогнозировать будущее финансовое состояние компании;
- планирование финансовых потоков, правильные финансовые и управленческие решения.

Основа онлайн-курса — методика бюджетирования и описание ежегодного бюджетного процесса в виде последовательности шагов. Под руководством экспертов вы адаптируете информацию под вашу организацию и, получив все необходимые методические материалы, с лёгкостью примените знания в своей компании.

Цель онлайн-курса: повысить эффективность управления компанией с помощью грамотногопланирования и бюджетирования.

Онлайн-курс предназначен для: руководителей финансовых служб и их заместителей; руководителей предприятий; руководителей бюджетных комитетов и бюджетных отделов, планово-экономических отделов; аналитиков и специалистов по планированию; генеральных директоров; директоров по развитию и стратегическому планированию.

- Какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией?
- Как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации?
- Как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения?
- Как выглядит бюджетирование в формате бизнес-процесса?
- Каковы основные цели и задачи бюджетирования?
- Каковы методологии и технологии разработки бюджетов?
- Каковы технологии организации бюджетного процесса?
- Как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней?
- Какиспользовать данные прошлых лет для разработки бюджетов?
- Какувязаны финансовые бюджетыс решениями в области закупок, производства и сбыта?
- Как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании?
- Как создать и применять бюджетный регламент?

- Возможность участвовать в 7 вебинарах экспертов, задавать вопросы по ходу занятий.

- Доступ к записям вебинаров со дня проведения и ещё месяц после окончания курса.

- Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.

Что вам понадобится:

ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс. Браузер, Opera, Edge (без выхода в эфир).Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Форма проведения:

Онлайн-курс из 7 вебинаров по 1,5–2,5 часа + около4,5часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого — 16 часов.

Эксперты:

- Михаил Серов. Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
- Эдуард Иванченко. Руководитель департамента финансового консалтинга компании "Стратегос". Выполнил 40+ проектов в области управления корпоративными финансами.

Проводит Михаил Серов/

- Методика "Бюджетирование за 10 шагов": пояснения по каждому шагу.
- Планирование в три хода: стратегия — план — бюджет.
- Переходим к финансовому анализу бюджетов на следующий год.
- Проведение трендового анализа: к прошедшему периоду 5–15 лет добавляется один год будущего (бюджеты), проведение анализа, оценка трендов.
- Выполнение корректировок и оптимизаций.
- Подготовка выводов и рекомендаций.
- Основа успеха: пошаговая методика бюджетирования (рассказ по шагам), внедрение и ежегодная разработка бюджетов.
- Как точность бюджетов зависит от правильности прогнозов и планов продаж?
- Бюджетный комитет: функции и ответственность.
- Финансовая структура организации. Формирование Центров Финансовой Ответственности.
- Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, учёт интересов акционеров и владельцев.

Домашнее задание:проведите структурированную оценку методики "Бюджетирование за 10 шагов".

Проводит Эдуард Иванченко.

- Пять главных целей бюджетирования.
- Бюджеты и финансовое прогнозирование: как "проложить маршрут" в бизнесе.
- Предбюджетная подготовка — сценарный анализ будущего.
- Генеральный ("мастер") бюджет компании: состав и последовательность разработки.
- Принципы разработки структуры бюджетов и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов).
- Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
- Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты.
- Бюджетный классификатор: основной классификатор статей управленческого учёта и планирования.
- Как связаны между собой различные бюджеты?
- Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Каков порядок балансировки бюджета?
- Бюджет движения денежных средств: прогнозирование и управление платежеспособностью.
- Как построить эффективную систему управления денежными потоками?
- Прогнозирование поступлений денежных средств. Прогнозирование расходов денежных средств. Оптимизация денежных потоков в краткосрочном и долгосрочном периодах.
- Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства).
- Формирование и контроль составляемых реестров платежей.
- Платёжный календарь и оперативно-кассовый план как инструменты оперативного управления денежными средствами.
- Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платёжных операций.
- Управляем остатками на счетах. Расчёт оптимального остатка денежных средств.
- Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками. Создание и управление резервами.
- Типовые ошибки при составлении БДДС.

Домашнее задание:

проанализируйте реальную бизнес-ситуацию — выявите причины возникновения кассовых разрывов и разработайте план по их устранению;составьте краткий регламент казначейства в виде схемы или таблицы.

Проводит Эдуард Иванченко.

- Кейс: демонстрация всей цепочки бюджетов, от операционных до финансовых, с составлением прогнозного управленческого баланса (на примере производственного предприятия).

Проводит Эдуард Иванченко.

- Кейс: демонстрация всей цепочки бюджетов, от операционных до финансовых, с составлением прогнозного управленческого баланса(на примере производственного предприятия).

Проводит Михаил Серов.

- Михаил Серов консультирует слушателей онлайн и отвечает на вопросы по теме курса.
- Проверка и обсуждение домашнего задания попроведению структурированной оценки методики "Бюджетирование за 10 шагов".

Проводит Эдуард Иванченко.

- Методология построения бюджета доходов и расходов (БДР). Последовательность шагов по составлению БДР. Нормирование затрат в рамках бюджетного управления.
- Операционные бюджеты: продаж, запасов, производства, материальных и трудовых затрат, общепроизводственных накладных расходов, управленческих и коммерческих расходов.
- Сборка БДР из операционных бюджетов.
- Структурный анализ бюджета доходов и расходов.
- Стратегическое управление затратами через бюджеты.

- Прогнозирование и управление оборачиваемостью и ликвидностью имущества.
- Вёрстка прогнозного управленческого баланса на основании данных операционных бюджетов.
- Анализ и корректировка составленного баланса.

- Контроль основных финансовых показателей по бюджетам. С чем сравнивать показатели?
- Нормирование бюджетных показателей.
- Трендовый анализ через соединение факта за 5 лет и бюджетов на 3 года вперед.

- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
- Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
- Типы центров финансовой ответственности и учёта (ЦФО и ЦФУ).
- Управление компанией через центры ответственности — проблемы и преимущества.
- Разработка системы планово-контрольных показателей для ЦФО.
- Каковы основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании?

- Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план-фактный контроль.
- Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов и отчетов.
- Как провести аудит существующей системы бюджетирования?
- Как совершенствовать систему бюджетирования в организации?
- Внедрение эффективного бюджетирования и контроля.

Домашнее задание:

подготовить перечень контрольных мероприятий по исполнению финансовых бюджетов;подобрать 15–20 финансовых коэффициентов и показателей для оценки финансовых бюджетов.

Проводит Михаил Серов.

- Оргструктура финансовой службы и процесс бюджетирования.
- Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки. Директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО.
- Распределение ресурсов при составлении бюджетов. Модель биржи ресурсов.
- Как должен быть организован процесс составления прогноза и плана продаж?
- Бюджетирование как основная методика контроля над затратами.
- Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
- Основные трудности и сложности при исполнении бюджетов.

Домашнее задание: выделить из предлагаемого перечня наиболее важные функции финансовой службы (перечень функций приведён на основе Профстандарта Минтруда "Финансовый директор").