Курс "Управленческий учёт и бюджетирование" обновления

Time4
02-фев-2023 15:46 / Всем

Описание мероприятия
Основная цель данного курса — дать целостное представление о построении системы бюджетирования.

В рамках курса мы не будем рассматривать оперативное управление финансами и тонкости учёта. Но обратим внимание на основные моменты, связанные с управлением на основе бюджетов в компании. Определим цели внедрения и поймём, кто является основным потребителем информации, получаемой при переходе на бюджетное планирование.

После рассмотрения раздела, посвящённого понятиям бюджета компании, вы будете знать специфику финансовой структуры компании, возможные уровни бюджетов и их структуру.

Вы знаете, на чём базируется сбалансированная система показателей, которая активно внедряется во многих компаниях.

Отдельные разделы посвящены постановке бюджетного управления и недостаткам, которые выявлены на практике.

Бюджет и бюджетное планирование мы рассматриваем как отдельный процесс системы внутрифирменного управления.

Курс адресован:

- главному бухгалтеру;
- сотруднику финансово-экономической службы;
- финансовому менеджеру;
- финансовому контролёру;
- руководителю организации;
- руководителю подразделения.

Программа курса

- Введение в управленческий учет. Виды и объекты управленческого учета. Пользователи, потребители информации. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Структура управленческого учета. Этапы постановки управленческого учёта российскими компаниями.
- Управленческий учет. Организация управленческого учета. Организационные структуры управления компаниями. Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учёта в организации. Центры ответственности. Отчёты о результатах деятельности центров ответственности. Особенности выделения сегментов в управленческом учете. Порядок планирования и учёта доходов, расходов, прибыли и других показателей отчетности. Основные аспекты учёта затрат. Затраты как активы. Затраты как расходы. Классификация затрат по экономическому содержанию. Классификация затрат по целевому назначению. Примеры классификации затрат. Постоянные затраты и переменные затраты. Распределение затрат. Формирование себестоимости выпускаемого продукта. Системы учёта затрат и методы калькулирования себестоимости. Система полного поглощения затрат. Элементы себестоимости. Позаказная калькуляция себестоимости. Попроцессное калькулирование себестоимости. Трансфертное ценообразование. Маржинальный метод расчёта себестоимости. Система учёта переменных затрат. Директ-костинг. Анализ безубыточности или анализ "Затраты — объем — прибыль" (CVP-анализ).Управленческая отчётность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета. Управленческая отчётность как цель управленческого учета. Виды управленческой отчетности. Система управленческой отчетности. Сегментарная отчётность: сущность, значение и правила построения. Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета.
- Бюджетирование. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование. Основные цели и задачи планирования в организации. Принципы и контуры системы планирования. Этапы стратегического планирования. Структура финансового плана. Методы финансового прогнозирования. Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов. Система финансовых целей предприятия. Бюджетирование как управленческая технология. Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами в компании. Операционные бюджеты. Основные бюджеты компании. Вспомогательные и дополнительные бюджеты. Схемы составления бюджетов. Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях. Механизмы и технологии. Тенденции в бюджетировании российских компаний. Система бюджетирования. Диагностика финансовой структуры компании: как выделить центры. Центры финансовой ответственности. Центры финансового учета. Определение мест возникновения затрат. Сбалансированный бюджет компании. Создание полной системы бюджетирования компании. Сложности реализации. Практика бюджетирования. Эффективные практические методики бюджетирования. Практический кейс "Составление полного квартального бюджета торговой компании"Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов. Практический кейс "Построение годового бюджета производственной компании".Анализ бюджетов предприятия. Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы. Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток. Практический кейс "Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом".Анализ отклонений фактических результатов от запланированных значений. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов. Дисконтирование. Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта. Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведённой стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учётный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).Финансовые и инвестиционные риски. Карта рисков компании и её взаимосвязь с бюджетированием. Методы оценки бизнеса. Организация бюджетирования. Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов. Бюджетный комитет. Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования. Консолидация бюджетов. Деловая игра "Бюджетирование в организации".

Результат обучения — понимание принципов бюджетирования, взаимосвязи стратегии и бюджета организации, знание методологии построения бюджетов организации, особенности этапов их внедрения в компании, умение формировать бюджетную модель.

Документ по окончании обучения — удостоверение о повышении квалификации.

обновления

Курс "Управленческий учёт и бюджетирование"

Отзывов: 0