Семинар "Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения" обновления

Time4
22-янв-2021 14:36 / Всем

Описание мероприятия
Программа

Стратегическое и оперативное финансовое управление. Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП. Финансовая стратегия предприятия. Основные стадии экономической деятельности предприятия. Финансовое моделирование. Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии. Необходимые системы учёта, контроля и управления. Структура финансово — экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса. Цикл управления финансами предприятия. Увязка стратегических целей и бюджетирования. Гибкость планирования. Причины неисполнения бюджетов. Эффективная контроллинговая система. Учётно-аналитическое обеспечение процессов управления. Анализ отклонений. Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием. Модель финансового управления. Время — деньги. Работают ли планы?Современный подход в бюджетировании. Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия. Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника. Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя. Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).Результаты внедрённого проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты. Ключевая роль бюджетного комитета. Кейс "Риски безбюджетного управления".Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии. 5 этапов построения системы бюджетирования. Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования. Бюджет для достижения финансовых целей компании. Распределение ресурсов в планах и бюджетов. Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами. Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные. Содержание и порядок формирования бюджетного регламента. Движение денежных средств (инструменты, отчётность, казначейский контроль).Система казначейства — инструмент эффективного управления денежными средствами компании. Главная схема казначейского учёта и контроля. Бизнес — игра "Оценка эффективности использования денежных ресурсов".Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум "Инструменты устранения дефицита денежных средств".Информационная база платёжного календаря. Организация управления денежными средствами в группе компаний. Функции единого расчётного центра. Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования. 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа. Стадии бюджетирования. Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный. Бизнес игра "Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании".Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов. Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет. Организация финансового управления в компании. Финансовая модель поведения. Применение нейроэкономики для управления финансами компании. Эффективность работы подразделений. Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов. Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования. Построение финансовой модели предприятия. Планирование движения денежных средств. Построение финансовой модели на основе трёх элементов бюджетирования. Формулы расчёта основных коэффициентов финансовой модели. Пример построения финансовой модели от простого к сложному. Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).Как достичь планируемых показателей. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда. Определение финансового положения бизнеса. 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли. Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса. Принципы достижения планируемых показателей. Практикум "Дорожная карта", помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов. Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины. Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений. Автоматизация системы бюджетирования. Принципы успешной автоматизации. Критерии выбора программного обеспечения. Обзор рынка систем и расчёт стоимости внедрения автоматизации. Способы составления технического задания для автоматизации. Как построить комплексную автоматизированную систему учета.

Выдаётся Свидетельство об участии в семинаре.

обновления

Семинар "Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения"

Отзывов: 0