Онлайн-трансляция курса "Практический курс по управленческому финансовому учёту"

Описание мероприятия
Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Как посчитать показатели, показывающие конкурентные преимущества вашей компании, на основании нашего подхода к управленческому финансовому учёту? Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Позволяет ли ваш управленческий учёт рассчитывать 300–500 показателей эффективности и получать точную, структурированную, своевременную и достоверную информацию? Как заменить совещания и выяснения ситуаций простыми и понятными отчётами?

Для этого необходимо провести анализ по цепочке "первичка-отчёты-показатели" и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало. Наш курс поможет финансистам и экономистам освоить аналитические методики и отчёты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.

Бонусы каждому участнику!

- 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.
- Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы ещё лучше закрепить новые знания.

Целевая аудитория:

- руководители и сотрудники финансовых служб;
- главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры по управленческой отчётности;
- руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.

На курсе вы:

- поймёте весь комплекс корпоративного управленческого финансового учёта;
- освоите методологии и принципы составления управленческой отчётности;
- получите практические навыки работы с финансовой отчётностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
- научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
- получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределённости внешней среды;
- научитесь решать прикладные задачи за счёт разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.

Форма проведения:

- изложение материала по программе — 50%.
- анализ деловых ситуаций, решение практических задач — 40%.
- практические консультации, ответы на вопросы — 10%.

- Прямая трансляция идёт с 10:00 до 18:00 с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
- Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своём мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
- У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат — эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
- Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
- После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Каким образом управленческий учёт повышает эффективность бизнеса?Связка: учёт — система управленческих отчётов — KPI — информационные панели (dashboard).Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях, методика. Увязка целей организации с задачами финансовой службы. Оценка состояния бизнеса через стоимость компании. Управленческий финансовый учёт в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес. Бухучёт и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации. Капитал компании и его стоимость. Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании через три финансовых отчёта. Методика управленческого финансового учёта. Работа с кейсом (файл высылается слушателям по почте).Структура финансовой службы, её роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру. система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы. Три уровня квалификации финансовых специалистов. Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

- Международные стандарты корпоративной управленческой отчётности. Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учёта в организации. Управление информационными потоками в рамках управленческого учета. Стандарты управленческого учёта. На что можно и нужно ориентироваться. Структура и состав управленческого учёта (технологическая карта для внедрения).Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров. Внутренняя и внешняя информация — что важнее для успеха компании. Зачем компании бизнес-разведка и почему информация — самый дорогой ресурс. Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний. Уровни управленческой отчётности (от операционной справки к стратегическому анализу).Что такое "директорская версия" финансовой отчётности (зачем и для кого она крайне необходима).Что такое "визуализация" отчётности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?Правила подготовки "директорской версии" финансовых отчётов по международным стандартам. Требования к управленческой финансовой отчётности (отличия от бухгалтерской отчётности).Регламент и Положение об управленческом учёте в компании (как разработать и внедрить).Основные и вспомогательные отчёты в системе управленческого отчёта. Сколько должно быть отчётов в компании?Учётная политика для целей управленческого учёта. Отличия и сходства с бухгалтерской учётной политикой. "Национальные" особенности управленческого учёта в российском бизнесе. Основные и вспомогательные отчёты в системе управленческого отчёта. Как разработать форматы управленческих отчётов?В чем отличие управленческого финансового учёта от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учёте?Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учёта в компании?Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырёх основных финансовых отчетах. Разработка и внедрение управленческого учёта в компании. Проблемы и ошибки. Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета. Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

- Методология управленческого финансового учёта. Основные алгоритмы и отчёты. Методология управленческого финансового учёта: учётная политика, показатели, отчёты, методы формирования отчетности. Полный регламент управленческой отчётности для бизнес-единицы. Учётная политика в управленческом учете. Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов. Структура и форма Отчёта о Движении Денежных Средств. Учёт и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации. Структура и форма Отчёта о Доходах и Расходах. Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учёт затрат. Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные. Учёт затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам. Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость ("direct costing", "standard costing", "total costing"), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости. Расчёт и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек ("драйверам затрат").Распределение косвенных затрат — цель, принципы и методы. Основные базы распределения косвенных затрат. Расчёт и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам. Ошибки в расчёте затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании. Экономическая модель оптимального ценообразования. Факторы, влияющие на решения о ценообразовании. Расчёт операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью. Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат. Связь управления затратами с управлением денежными потоками. Сколько можно потратить на развитие бизнеса, оптимальные темпы роста компании. Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек. 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса. Управленческий баланс — главный финансовый и инвестиционный отчёт о бизнесе. Построение управленческого баланса. Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского. Учёт и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Консолидация управленческой отчётности — приёмы и методы. Правильные алгоритмы анализа управленческой отчётности компании (ключевые моменты в финансовых отчётах).KPI и CFI — финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI.

- Правильные алгоритмы анализа управленческой отчётности компании. Виды анализа финансовой отчётности. Контрольные точки анализа и проверки основных отчётов. Анализ платёжеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса. Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса. Основные ошибки в аналитической отчётности и рекомендации по их устранению. Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам.

- Связь учёта с нормативно-справочной информации (НСИ).
- Связь учёта с продажами, прогнозом, планом, затратами.
- Типичные ошибки в НСИ, которые приводят к трудностям в управленческом финансовом учёте.
- Структура данных в первичном учёте.
- Типовые показатели, расчёт которых обеспечивает управленческий учёт.
- Как выглядит правильная бизнес-аналитика, сделанная на основе хорошего учёта?
- Аналитический разрез по каналам продаж.
- Разрез по товарному признаку.
- Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
- Информационная панель "План/факт".

- Система нормативно-справочной информации.
- Разработка системы справочников при постановке управленческого учета.
- Правильная модель структуры финансовых данных.
- Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
- Учёт специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
- Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
- Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
- Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета.

Аудит системы управленческой финансовой отчётности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета. Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчётах (ОДДС, ОДР, Баланс).Построение системы ключевых показателей в организации. Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным её управленческой отчетности. Построение БДР по методике EBIT/DA. Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета. Проектирование системы казначейского контроля в компании. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности.