Трёхдневный тренинг "Практики развития внутренней силы руководителя"

Описание мероприятия
"Рабочая парадигма состоит в том, что бизнес, как и любое другое дело, является развёрнутой во внешнем пространстве и времени проекцией внутренней территории его создателя. Отсюда следует, что любое внешнее препятствие на пути развития бизнеса есть продолжение внутреннего ограничения того/тех, кто им управляет. Тогда главные усилия по исправлению положения нужно направлять внутрь, трансформируя напряжения, внутренние конфликты и прочие внутренние препятствия, равно как и силы и творческое прозрение для развития располагаются внутри, и скрываются внутренними искажениями".

Программа подготовлена для:

- руководителей различных организационных уровней, имеющих как богатый управленческий опыт, так и начинающих свою управленческую деятельность. Главное, нацеленных на дальнейшее развитие себя, как управленца и себя, как личности.

Тренинг адресован тем:

- кто ищет бОльших скоростей в развитии своей жизни и своего дела,
- кто ищет бОльшей глубины отношений с партнёрами,
- кто ищет бОльшего вызова в жизни,
- кто заинтересован в построении системы саморазвивающегося бизнеса, то есть со всё увеличивающейся в масштабах и зрелости сферой влияния
- кто чувствует тесноту нынешнего состояния и ищет способов расширения, ищет источники силы для этого,
- кто уже понимает, что существуют более тонкие энергетические знания и хочет научиться методикам их применения в своём бизнесе,
- кто создаёт команду опирающуюся на различия и личную силу участников, а не на соблюдение норм, правил и соответствие регламентам,
- кто берётся за невозможное и невыполнимое, и потому нуждается во внутренней надёжности, постоянно обновляющейся силе,
- кто столкнулся с неопределённостью и чувствует ненадёжность прежде устойчивых внешних опор,
- кто живёт в постоянном поиске новых проектов, новых партнёров, новых людей, новых идей, рынков, способов, методов,
- кто хочет знать как он сам устроен и использовать знание по максимуму,
- кто стремится чувствовать себя хорошо — без ощущения напряжения, стресса, чувства дискомфорта,
- кому необходимы явные доказательства того, что путём изменения своих внутренних состояний можно воздействовать на внешние события…

Возможен такой взгляд на компетентность, который способен различить две её стороны:

- Первая и общеизвестная, это содержательная компетентность: в учёте, в логистике, в финансовом планировании, в маркетинге или продаже и прочее. Инструменты её обретения и повышения известны и понятны. Кроме того заметим, что эта часть компетенции касается умений во внешнем мире.
- Вторая сторона бессодержательна, не имеет формы и располагается внутри, это компетентность в управлении состояниями, осознавании мотивов. Способы обретения этого вида компетенции чаще всего интуитивны, а значит не осознанны и несистемны, набор инструментов скуден или неизвестен. При том, вторая сторона — внутренняя, управляет первой — внешней. Вспомните любое взаимодействие, где вы потеряли нужное состояние — экзамен, переговоры, разговор с ребёнком — заметьте, что доступ к содержательным навыкам и знаниям также утрачен. Вы не способны вспомнить то, что вам конечно же известно, вы не можете заявить то, что хотите или решиться сделать то, что следовало бы.

В этом тренинге мы займёмся внутренней стороной вашей компетенции.

Люди полагают, что думая они и управляют внутренним миром и, как следствие, внешним. Как раз нет, привычное мышление мешает, поскольку линейно и стереотипно. Осознание и мышление по сути различны. Сознание многомерно, одновременно или мгновенно, основывается на чувствовании, объёмном внимании, навыке концентрации. Думая же, человек удерживает во внимании некоторые фрагменты или свойства явления, проекта, товара и последовательно перебирает их. Это другая скорость. И ещё, осознавая люди воспринимают и действуют одновременно, думание предшествует действию, то есть последовательно. Эти процессы различаются по скорости и объёму многократно. Управление масштабными бизнесами линейными и последовательными действиями неэффективно.

Инструменты, предлагаемые в тренинге, призваны помочь преодолеть узость и последовательность восприятия.

Как увеличить свою внутреннюю силу и влияние в бизнесе, в отношениях с людьми, формировании событий?Как выработать системный и всеобъемлющий подход к человеку?Как активировать скрытую энергию?Как управлять эмоциями и внутренними состояниями?Как решать конфликты?Как быстро восстановить физическое и эмоциональное состояние?Как выйти из зоны комфорта без энергетических потерь?Как выработать системный и всеобъемлющий подход к бизнесу?Как работать с препятствиями и тупиками в бизнесе?Как должным образом подготовиться к сложным переговорам?Как пользоваться телесными сигналами при анализе сложных ситуаций в бизнесе?Как решать деловые и личные проблемы?

Век информации закончился, её сколько угодно, мы живём в век мотивов и состояний. Скорости воплощения в материальном мире существенно приблизились к скоростям озарений, разработки идей, и тем более планов. Люди старающиеся развивать свои проекты разыскивают основания для выбора из информационного вала. Как найти во внешнем информационном потоке именно то. Критерий должен быть иерархически выше, значит более сложно и тонко организован, не на поверхности и вне информационного потока. Критерий располагается в принципиально иной среде, он внутри.

Любой человек может обнаружить в своей истории действия, приводившие к результатам сверх ожиданий, спонтанные совершённые на основании внезапно возникшего видения открывающихся возможностей. Интуиция. Это слово произносят тогда, когда не могут обосновать, объяснить невероятные результаты. Такое случается порой и как бы само собой, и это неповторимо. Ситуация загадочна. При том, всё в мире как-то устроено, всё имеет структуру и всё как-то и чем-то управляется.

Привычно осознанное внимание взрослого разлито и закреплено во внешнем мире, где плещется информационное море. Его не достаточно во внутреннем пространстве, где механизмы управления, управления вниманием в том числе. В некотором смысле интуиция это когда во внимании вдруг оказывается аспект, ракурс и т.д. управляющий решением задачи. Как это происходит? Похоже, если умело управлять вниманием, его объёмом, глубиной и направлением так, чтобы в нём систематически удерживался набор известных элементов управления и вёлся активный поиск неизвестных элементов управления, интуиция становится управляемой. Важна среда в которой действуют внутренние механизмы, она должна быть прозрачна и чиста. Состояния, в которых интуиция оживляется, это состояния внутренней чистоты. Это как масло для быстро движущихся деталей мотора.

Управление состояниями и мотивами — внутренняя задача, ею занимается сам человек. Для управления требуется постоянная соединённость с намерением и квалификация, то есть навыки сочетающиеся с тончайшей чувствительностью. Чувствительность, как наработанное качество внимания к мельчайшим изменениям во внутренней среде, отражающихся во внешних проявлениях в мире. Навыки внутреннего изменения состояний. Соединённость с намерением — глубинное чувство правильности направления, родства с целью.

Существуют внутренние технологии управления состояниями. Начало любого изменения есть признание нынешнего положения и сверка с желаемым. Признание складывается из исследования связей происходящего вовне с внутренними реакциями телесными, эмоциональными, интеллектуальными, мировоззренческими и поведенческими. Если становится очевидно, что нынешнее состояние не поддерживает цели и не соответствует контексту, проще, не даёт точности и силы для действий, то необходимы изменения.

Следующий этап посвящён тщательной проработке состояния, будто переплавке той энергетической формы, которая его создаёт в нечто совсем иное. Здесь используются телесные и медитативные практики. В след за тем, когда состояние изменено, производится реальная проверка. Доказательством действительности изменения является результат, получение которого прежде было затруднительно или невозможно.

Известно, что управлять можно лишь тем, что осознаётся. Расширение границ осознавания даёт неведомые дотоле возможности, способы управления. Тогда осознание устройства внутренней территории это стратегический ресурс любого руководителя. И поскольку серьёзное дело, большой проект делается с привлечением помощников, компетенции которых и уникальны и важны, то кроме способностей к лидерству и управлению, требуется чувствование команды и знание об её скрытом от глаз устройстве.

- Состояния, поддерживающие цели и результаты;
- Объём внимания и скорость;
- Незаметные ограничения. Неосознаваемые внутренние привычки, лишающие глубины восприятия, воли и силы действия;
- Чувствование другого человека в деловом общении. Выбор партнёра, определение роли другого в вашей общем деле, передача полномочий, удержание связи с исполнителем до получения результата;
- Структура лидерства и управления;
- Неосознаваемое устройство команды и способы влияния на её результативность и эффективность.

Формы работы:

- мини-лекции (информационные модули),
- работа в группах,
- упражнения на отработку,
- телесные практические упражнения.

Сценарий тренинга:

- вступление, введение в тему, определение единого понятийного пространства (общий язык);
- формулирование личных задач участников, с которыми они будут работать в течение тренинга;
- демонстрации и упражнения, работа с задачами участников, обратная связь;
- мини лекции, обсуждения;
- в трансформационной части практик внутренних изменений используется работа с телом, растяжки, индивидуальные и групповые медитации.