Онлайн-курс "Специалист по подбору персонала (рекрутер)" обновления

Time4
16-мар-2021 22:13 / Всем

Описание мероприятия
Как грамотно провести собеседование и определить, подходит ли кандидат для вакансии? Эксперты Русской Школы Управления разработали курс, предназначенный для тех, кто осваивает современные методы рекрутинга, совершенствует свои навыки вести собеседования и интересуется HR-профайлингом.

В программе

- Современные методы поиска персонала.
- Для чего нужна модель компетенций. Создание профиля вакансии.
- Сценарий проведения идеального собеседования. Бизнес-этикет.
- Адаптации работника во время испытательного срока. Виды адаптации. Негативные факторы.
- Принципы HR-профайлинга. Определение психотипа, оценка личностных характеристик кандидата.
- Основы HR-маркетинга. HR-инструменты: создание кадрового резерва, системы материального и нематериального поощрения, обучение кадров.
- Проблемы, возникающие при внедрении изменений.
- Методы создания эффективной коммуникационной среды.

Часть занятий посвящена отработке практических навыков ведения интервью или создания модели компетенций.

Курс заинтересует тех, кто:

- отвечает за поиск и подбор персонала;
- занимается адаптацией новых сотрудников;
- строит карьеру и намерен занять должность HR-менеджера.

Программа

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала.

- Разработка модели компетенций.
- Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
- Организация системы найма и адаптации персонала.
- Технология подбора персонала.
- Профиль должности/вакансии.
- Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа "Приведи друга".
- Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
- Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
- Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
- Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

HR-Профайлинг.

- Составляющие профайлинга.
- Базовые принципы профайлинга.
- Сбор информации по кандидату.
- Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
- Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
- Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
- Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
- Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа — сила и подвижность нервной системы, особенности эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что даёт информация о психотипе.
- Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
- Анализ кандидата по социальным сетям.
- Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
- Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
- Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
- Отработка практических навыков.

Идеальное собеседование.

- Подготовка к собеседованию.
- Постановка цели собеседования.
- Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
- Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
- Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
- Алгоритм проведения собеседования.
- Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
- Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
- Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
- Дополнительные задания соискателю.
- Как заинтересовать нужного кандидата.
- Как правильно отказать неинтересному кандидату.
- Завершение собеседования.
- Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.

Управление изменениями при работе с персоналом. HR-маркетинг.

- Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
- Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
- Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента. Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
- Практикум. Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
- Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов. Особенности проведения опросов.
- Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
- Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время. Матрица коммуникаций при внедрении изменений. Оценка эффективности внедрения изменений.
- Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
- Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями. Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
- Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала. Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения
- Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда.
- Практикум. Создание EVP.

обновления

Онлайн-курс "Специалист по подбору персонала (рекрутер)"

Отзывов: 0