Онлайн-курс "Директор по производству" обновления

Time4
30-мар-2021 08:37 / Всем

Описание мероприятия
Программа повышения квалификации "Директор по производству" входит в цикл курсов функциональных директоров.
Контроль затрат производства актуален не только во время кризиса, но при нестабильном спросе он становется сверхважным. Директору по производству необходимо выявлять и устранять потери, функции, которые не приносят ценности, планировать работу мощностей и персонала с учётом резких изменений в объёмах заказов. Большое значение приобретают проекты повышения производительности работников.
В рамках комплексной программы вы не только получите новые знания по этим вопросам, но и разовьете профессиональные навыки, освоите:

- схемы планирования и управления производством;
- методы разработки нового продукта, повышение качества и оптимизация процессов;
- приёмы бережливого производства;
- принципы производственной системы Тойота;
- методы сокращения производственных потерь;
- управление производственными мощностями;
- способы повышения эффективности рабочих мест.

Вместе с преподавателями-практиками Русской Школы Управления примете участие в деловой игре по оптимизации производственного процесса.

Программа курса

Практические приёмы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности.

- Понятийный аппарат и область применения.
- Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
- Жизненный цикл продукта.
- Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
- Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
- Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
- Проведение исследований предметной области и смежных областей.
- Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
- Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
- Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
- Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
- Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
- Моделирование, прототипирование.
- Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
- Быстрый, облегчённый и пр. методы макетирования.
- Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
- Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
- Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
- Психология разработки нового продукта.
- Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
- Способность принимать решения и действовать в одиночку.
- Профилактика эмоционального выгорания.
- "Русский стиль управления" и феномен сопротивления инновациям.
- Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
- Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве.

- Сокращение потерь на основе "бережливого производства".
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
- Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
- Повышение эффективности использования активов.
- Концепция Enterprise Asset Management.
- Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства.

- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производством и производственными мощностями.

- Расчёт потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.

Принципы и приёмы бережливого производства.

- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
- Поток создания ценности. VSM.
- Муда, Мура, Мури.
- Виды потерь, методы сокращения потерь.
- Визуальное управление. Правила наглядности.
- Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
- Наведение бережливого порядка — 5S.
- Вовлечение персонала и партнеров.

обновления

Онлайн-курс "Директор по производству"

Отзывов: 0