Онлайн-курс "Успешный топ-менеджер: работаем на результат в условиях неопределённости" обновления

Time4
16-мар-2021 22:53 / Всем

Описание мероприятия
Менеджер или лидер? Какие качества нужны управленцу в нестабильное время? В программе повышения квалификации "Топ-менеджер" вы найдёте ответы на стратегические вопросы и выработаете свой стиль руководства. Преподаватели с опытом управления бизнесом помогут развить "антикризисные" компетенции и научат:

- работать на повышение качества менеджмента;
- разрабатывать стратегии инноваций;
- подбирать членов команды и справляться с проблемами командообразования;
- мотивировать персонал;
- структурировать работу: расскажут о компонентах и этапах планирования;
- пользоваться инструментами для достижения целей и контроля;
- готовиться к совещанию и отрабатывать стрессоустойчивость.

Программа курса

Улучшения качества менеджмента.

- Современный корпоративный менеджмент. Культура компании.
- Для чего нужны и как работают регламенты.
- Результат и технологии его достижения.
- Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность.
- Организационный дизайн.
- Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир.
- Неопределённость, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business.
- Требования к системе управления. Цифровая трансформация.
- Инструменты управления сложностью.
- Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой.
- Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути.
- Матрица инструментов.
- Проектирование системы управления и автоматизация управления.
- Поиск решения любых проблем. ДК-поиск.
- Внимание топ-менеджера.
- Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.

Планирование, контроль и обратная связь.

- Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: "План-график". "Диаграмма Ганта" или "Полосовая диаграмма". 4 вопроса "Рабочего задания". "Ситуационное (сценарное) планирование". Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
- Контроль. Мониторинг и контроль — основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: "Контур Управленческого Контроля", "5 ключевых вопросов контроля". Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
- Обратная связь (ОС). Цели "Обратной связи". Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчинённым).

Лидер и команда: делегирование полномочий.

- Кейс "Антикризисный план на производстве".
- Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
- Психологические стили подчиненных.
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые "пригодные" для работы люди часто оказываются не самыми "приемлемыми" при работе.
- Кейс "Филиал. Снижать издержки или закрыть".
- Модели управления людьми с разными установками. Как "заставить" людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
- Психологические стили подчиненных.
- Особенности выстраивания отношений с подчинёнными разных стилей.
- Алгоритм эффективного делегирования.
- Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
- Типичное сопротивление подчинённых. Как с ним работать?
- Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

Организация подготовки и проведения совещаний.

- Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
- Кейс "Как добиться выполнения плана?"
- Как чётко определить задачи и написать сценарий совещания.
- Кейс "Первое совещание нового директора".
- Подготовка нужных выступлений и презентаций.
- Главные вопросы подготовки к совещанию.
- Виды совещаний, разбираем на примерах.
- Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
- Кейс "Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?"
- Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
- Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы.

- Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
- Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
- Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надёжность и прозрачность инновационных проектов.
- Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
- Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьёзные возможности роста и развития.

обновления

Онлайн-курс "Успешный топ-менеджер: работаем на результат в условиях неопределённости"

Отзывов: 0