Выставки/Фестивали

Онлайн-школа "Профессия управлять". Развитие профессиональных компетенций

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 17 авг 2020
ещё события

Time4
06-авг-2020 15:48 / Всем

Описание мероприятия
Онлайн-школа "Профессия управлять" — в тренинговом формате.

Для тех, кто планирует стать или уже работает руководителем:

- Что делать, чтобы подчинённые делали?
- Как ставить задачи чтобы сотрудники становились ресурсом, а не поглотителями сил руководителя?
- Каким образом быстро внедрить изменения которых требует рынок без сопротивления сотрудников?

- управление результатами;
- постановка, контроль и делегирование задач;
- управление продуктивностью команд в условиях постоянных изменений;
- контроль работы в удалённом формате;
- лидерство, мотивация, обучение.

- 2,5 месяца еженедельных онлайн-занятий.
- Включает в себя*:предварительное тестирование уровня компетенций;8 еженедельных занятий по 16 темам;контроль выполнения практических домашних заданий и корректирующую обратную связь;4 поддерживающих онлайн вебинара (разбор сложных ситуаций, ответы на вопросы);поддержку внедрения новых навыков и компетенций участников;итоговый ассессмент-центр. * в зависимости от выбранного пакета.

-Темы предметовСодержаниеПрактикаРезультат1Функции управленияОсновные задачи менеджераСвязь действий, результатов, целей и долгосрочных целейПоказатели управленческой эффективностиПрописать основной БППовышение исполнительности плановых задач-Системный взглядКомпетенции современного руководителя-лидераВнешние и внутренние факторы и их влияние на эффективностьРазвитие сотрудников в ежедневной практике руководителяПрописать связь действие-результатПовышение результативности отдела2ПланированиеРабота с рисками и ресурсамиГибкое планированиеФормулирование стандартов и рабочих задач для сотрудниковПлан достижения стратегической задачиУвеличение% выполнения стратегических задач-ЦелеустремлённостьПостановка вдохновляющих целейВовлечение сотрудников для достижения целейПравила для повышения вероятности достижения целейПрописать цель по уровням и направлениям деятельностиПовышение удовлетворённости сотрудников3Организация процессаОценка готовности сотрудника к выполнению задачиПоиск ресурсов для достижения целейКритерии эффективности как индикаторы движенияОценка персонала по компетенциямПовышение индивидуальной производительности сотрудников-Вариативность и приоритизацияРабота в условиях измененийОснова для приоритетов сотрудниковЦенности и принципы компании и отделаПринципы работы ввести в коллективПовышение самостоятельности коллектива4Работа с компетентностью сотрудниковВлияние на компетентность сотрудниковПланирование, постановка задач, делегирование ответственности, обучениеПрименение обратной связи для повышения эффективности работыПостановка задач и обучениеПовышение компетентности сотрудников-Управленческая коммуникацияФормы коммуникацииПризнаки управленческой речиСтиль коммуникации для достижения результатовЧистка речиПовышение авторитета руководителя5Работа с настроем и мотивациейВдохновение каждого для ростаМотивационная беседа, алгоритм, договорённостиМотивы, мотивированность и вовлеченностьДиагностика мотивов сотрудниковИнициатива сотрудников-Эмоциональный интеллектИспользование эмоций для достижения целейУправление своим состояниемВлияние на эмоции сотрудниковНавыки влиянияУлучшение климата в коллективе6Построение системы контроляРазвитие ответственности, а не дисциплиныКонтроль действий сотрудников при минимальных временных затратахСистемный подход для корректировкиРазработка системы контроляВысвобождение времени руководителя на стратегические задачи-Лидерство и авторитетФормирование авторитетаУмение руководителя адаптировать стиль управления к уровню развития сотрудниковВиды лидерства и их развитиеРабота над эффективной привычкойПоявление ресурсов для внедрение изменений7Внедрение измененийРоль функции контроля и её влияние на результативность подразделенияУмение использовать опытСоставление чек-листа измененийСокращение сроков на внедрение новых решений-Организация командной работыЛидерство как инструмент развития лидеровПартнёрство как основной стиль развития командыРазвитие ответственности в другихРазвитие взаимозаменяемости в коллективе8Планёрки и совещанияГибкий выбор стиля руководства по отношению к разным сотрудникам Использование различных методов мотивации сотрудниковПлан планёркиПовышение вовлеченности сотрудников в задачи компании-Работа с конфликтамиКонфликт как источник энергии для развитияОпределение потребностей, влияющих на сотрудникаСамомотивацияСокращение конфликтов в коллективе

- сформированные навыки и компетенции;
- описанные уровни развития навыков и компетенций;
- архив обучающих материалов;
- архив актуальных документов созданных при выполнении домашних заданий;
- сертификат о прохождении обучения и ассессмент-центра.

Данная программа предусмотрена для адаптации в корпоративное обучение.