Бизнес-аналитика. Профессия

Описание мероприятия
Трудности ведения бизнеса требуют анализа процессов и процедур для обеспечения их эффективности. Это особенно важно для проведения изменений в организации. Чтобы узнать свои сильные и слабые стороны, опираться на возможности, необходимо правильно измерить данные и сделать осмысленные выводы.

Методы бизнес-анализа позволяют строить эффективные модели бизнес-процессов в организации, устранить проблемные процессы, оптимизируя их.

Обучение базируется на российской практике с учётом зарубежного опыта, разборе практических кейсов, обсуждении конкретных задач и проектов вашей компании.

Программа включает дополнительные темы:

- "Навыки личной эффективности менеджера";
- "Операционный менеджмент";
- "Организационное поведение";
- "Информационные технологии в управлении".

Обучение осуществляется с применением дистанционных технологий

- Изучение учебных материалов в системе дистанционного обучения (лекции, видеолекции, дополнительная литература).
- Практикум в формате самостоятельной или групповой работы (решение кейсов, проектная работа, применение полученных знаний на рабочем месте).
- Сдача зачётов/экзаменов по каждому модулю в форме тестирования.
- Итоговая аттестация в форме выпускной аттестационной работы.

Программа

Базовый модуль

Экономика и право. Микро-и макроэкономика. Международные экономические отношения. Международная среда бизнеса. Правовые основы предпринимательства в РФ. Основы безопасности бизнеса. Авторские права и защита интеллектуальной собственности. Методы исследования в бизнесе. Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования. Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений. Принятие рациональных и креативных решений. Общий менеджмент. Основные категории менеджмента и тенденции его развития. Человек в организации. Функция мотивации. Коммуникации в организациях. Конфликты и стрессы. Проектирование работы. Построение организационных структур. Разработка и принятие управленческих решений. Творческое мышление в бизнесе. Введение в риск-менеджмент.

Дисциплины специальности

Управление рисками. Роль риск-менеджмента в деятельности предприятий. Содержание и природа рисков. Разработка программы управления рисками и мониторинг её исполнения. Управление операционными (производственными) рисками. Учёт и оценка рисков в финансовом менеджменте. Подходы к совершенствованию методики анализа рисков. Управление изменениями. Многообразие подходов к проблеме организационных изменений. Анализ готовности организации к проведению изменения. Процессный подход к управлению изменениями. Управление сопротивлением изменениям. Корпоративная культура. Политика и идеология перемен. Коучинг как инструмент управления изменениями. Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями.

Дисциплины по выбору

Навыки личной эффективности менеджера. Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции. Психология деловых отношений. Управление временем. Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры. Навыки публичных выступлений. Имидж делового человека. Лидерство и харизма. Управление без стресса. Операционный менеджмент. Введение в операционный менеджмент. Проектирование товаров и услуг. Управление качеством. Статистические методы управления качеством. Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление системой поставок. Процессный подход в управлении. Операционный консалтинг. Реинжиниринг. Складская логистика. Современные технологии в управлении проектами. Бережливое производство. Кайдзен технологии. Управление инновациями. Аутсорсинг: риски и возможности. Организационное поведение. Введение в организационное поведение. Методология организационного поведения. Процессы восприятия и управление впечатлением. Власть, влияние и лидерство в организации. Трудовая мотивация модели, приёмы и проблемы. Индивидуальное и организационное научение. Групповая динамика. Личность и психологические установки. Информационные технологии в управлении. Информационная безопасность. Инструменты оценки эффективности ИТ-решений. Основы методологии проектирования и разработки ПО. Информационные технологии в управлении. Классификация информационных систем. Управление информационными системами.

Спецкурсы

Управление человеческими ресурсами. Процедуры и методы управления персоналом. Введение в управление персоналом. Планирование и подбор персонала. Адаптация персонала. Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала. Развитие человеческого потенциала и обучение персонала. Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании. Управление по компетенциям. Управление виртуальными командами. Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. Документационное обеспечение управления. Трудовое право. Стратегический менеджмент. Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации. Методы стратегического анализа. Создание и формализация стратегии. Базовые типы стратегий. Управление реализацией стратегии и оценка её эффективности. Бизнес-планирование. От конкуренции — к голубым океанам.

Итоговая аттестация

В рамках программы каждый обучающийся готовит и защищает выпускную аттестационную работу, которая представляет из себя реальный бизнес-проект.

Работа разрабатывается слушателем при поддержке профессионала-практика с получением обратной связи и практических рекомендаций от успешных экспертов бизнес-сообщества.

В результате обучения вы:

- получите и систематизируете знания и навыки, необходимые для выявления бизнес-проблем или возможностей предприятия в условиях современной экономики;
- при поддержке опытного профессионала-практика проведёте реальный бизнес-анализ и получите обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества;
- научитесь собирать и анализировать информацию для проведения бизнес-анализа;
- получите актуальные и практически ценные инструменты по управлению бизнес-анализом;
- систематизируете свои знания, повысите уровень имеющихся компетенций, научитесь определять свой статус в компании;
- повысите личную эффективность и успешно построите собственную карьеру;

- станете участником программы привилегий Moscow Business School.