Саморазвитие

Мастер-класс Аркадия Цукера "6 граней устойчивости бизнеса". Очно и онлайн

Россия, Нижний Новгород.

Отзывов: 0

Завершилось 31 май 2022
ещё события

Time4
07-май-2022 04:33 / Всем

Описание мероприятия
Забудьте о спокойствии и стабильности. Это время закончилось, мы наблюдаем с вами смену парадигм и мирового порядка!

Как изменить бизнес-мышление, чтобы выстоять в новом мире?

2022 год встретил нас лавинообразным потоком кризисных и травматичных событий, все более и более погружая нас в состояние неопределенности.

У нас все меньше возможностей строить свои стратегии, опираясь на статическую и неподвижную картину мира, устойчивые тренды, жёсткие долгосрочные цели и твёрдые регламенты.

Период относительного спокойствия, скорее всего, подошёл к концу.

Неопределённость и нестабильность, к сожалению, не закончатся. И будут только усиливаться. вызов в том, чтобы научиться жить в этой неопределённости, строить бизнес и делать его в новых условиях эффективным.

Для кого этот мастер-класс

- Для топ-менеджмента, отвечающего за развитие и процветание компании.
- Для собственников и предпринимателей.
- Для всех, кто хочет понимать, как жить и строить бизнес в ситуации неопределенности.

На какие вопросы будем отвечать

Семинар представляет авторские ответы на вопросы о том:

- что и в каком направлении необходимо менять сегодня лидерам в собственных установках и мышлении для повышения устойчивости, эффективности и управляемости своего бизнеса;
- какие скрытые препятствия и возможности могут ожидать каждого на этом пути?

В основе семинара — соединение теоретических и методологических знаний с опытом адаптации ряда отечественных компаний к изменившимся внешним условиям.

Программа мастер-класса

Бизнес как открытая система: переосмысление старого понятия в новом контексте. Завершение эпохи линейного управления и линейного развития. Старт нелинейности и возможности современного системного мышления. Требуемый фундаментальный сдвиг управленческой позиции: если бизнес встречается со значительными и/или даже непреодолимыми препятствиями, то какие управленческие шаблоны и установки должны быть в первую очередь изменены?6 граней управления бизнесом в изменяющейся среде. Почему мы сможем выстоять и добиться успеха? Изменения в системе управления. Управление уверенностью и доверием. Ключевые составляющие управленческой позиции. Что для нас действительно важно? Изменения в корпоративной культуре. Управленческое движение в области смыслов и ценностей. Новые функции и элементы корпоративной идеологии. Какие варианты развития событий мы предусмотрели? Изменения в стратегическом, финансовом и коммерческом блоках. Управление развитием капитала. Новые формы капитализации. Символический и сценарный капитал. Как быстро мы сможем меняться? Изменения в бизнес-процессах. Управление знанием. Гибкость и самообучаемость процессов и технологий. Новый "букет" компетенций. Что будет давать нам энергию? Изменения в управлении потоками информации. Управление эмоциями. Обращение к красоте и управленческий дизайн. Почему в эти времена нужно быть с компанией? Изменения в отношениях с сотрудниками. Управление стрессами и страхами наряду с признанием и поддержкой. Алгоритмы системного анализа кризисных ситуаций и ситуаций развития.