Просмотр фото
из
◀
▶
из
Подпишитесь на нашего Telegram бота и выберите в меню пункт "Авторизоваться"
Настоящее Соглашение определяет условия использования Пользователями материалов и сервисов сайта thetime4.net далее — «Сайт».
Сайт - сайт платформы Time4, адрес в сети https://thetime4.net
Событие - раздел сайта, содержащий информацию о проводимом мероприятии, минимальная информация для публикации которого должна содержать: название мероприятия, дату начала мероприятия, адрес или название места проведения
Рекламные баллы - виртуальные ценности сайта, установленные в соотношении 1 рекламный балл равный 1 рублю
Вознаграждение - плата правообладателю за предоставление пользователю использования Рекламных баллов
Размер Вознаграждения определяется пользователеми зависит от объема Рекламных баллов, право использования которых передаётся пользователю.
1.Общие условия
1.1. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
1.2. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
1.3. Правообладатель Сайта вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Такие изменения вступают в силу по истечении 3 (трех) дней с момента размещения новой версии Соглашения на сайте. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов Сайта.
2. Обязательства Пользователя
2.1. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
2.2. При цитировании материалов Сайта, включая охраняемые авторские произведения, ссылка на Сайт обязательна подпункт 1 пункта 1 статьи 1274 Г.К РФ.
2.3. Комментарии и иные записи Пользователя на Сайте не должны вступать в противоречие с требованиями законодательства Российской Федерации и общепринятых норм морали и нравственности.
2.4. Пользователь предупрежден о том, что Администрация Сайта не несет ответственности за посещение и использование им внешних ресурсов, ссылки на которые могут содержаться на сайте.
2.5. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, регистрацией авторских прав и сведениями о такой регистрации, товарами или услугами, доступными на или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные контакты Пользователя, в которые он вступил, используя размещенную на Сайте информацию или ссылки на внешние ресурсы.
2.6. Пользователь принимает положение о том, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой.
3. Рекламные баллы, начисление, использование
3.1. Каждый пользователь Сайта при регистрации получает закрепленный за ним виртуальный счёт, измеряемый в "рекламных баллах"
3.2. Пользователь сайта получает рекламные баллы за действия совершаемые на Сайте
3.2.1. Регистрация пользователя - 20 рекламных баллов
3.2.2. Публикация первых трёх Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов
3.2.3. Публикация первых трёх Событий с датой меньшей, чем плюс 2 дня от даты публикации - 50 рекламных баллов
3.2.4. Публикация четвертого и последующих Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов, иначе - 50 рекламных баллов
3.2.5. Публикация постов с фотографиями, при условии текстового содержимого от 100 символов и первого поста от этого пользователя в отдельном Событии - 10 рекламных баллов плюс количество фотографий
3.2.6. Публикация текстового поста от 200 символов - 10 баллов
3.3. Зачисление рекламных баллов происходит сразу после публикаций в случаях предусмотренных настоящим положением 3.2.1, 3.2.2 и 3.2.3 в остальных случаях задержка на проверку действий модераторами устанавливается равной 1 час (60 минут)
3.4. Пополнение рекламных балллов может осуществляться через внесение Вознаграждения
3.5. С момента отражения виртуальных ценностей в виде "Рекламных баллов" в аккаунте пользователя, пользователь не вправе требовать от правообладателя сайта возврата Вознаграждения, уплаченного за такие права, если иное не предусмотрено применимым законодательством.
4. Прочие условия
4.1. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
4.2. Ничто в Соглашении не может пониматься как установление между Пользователем и Администрации Сайта агентских отношений, отношений товарищества, отношений по совместной деятельности, отношений личного найма, либо каких-то иных отношений, прямо не предусмотренных Соглашением.
4.3. Признание судом какого-либо положения Соглашения недействительным или не подлежащим принудительному исполнению не влечет недействительности иных положений Соглашения.
4.4. Бездействие со стороны Администрации Сайта в случае нарушения кем-либо из Пользователей положений Соглашения не лишает Администрацию Сайта права предпринять позднее соответствующие действия в защиту своих интересов и защиту авторских прав на охраняемые в соответствии с законодательством материалы Сайта.
Пользователь подтверждает, что ознакомлен со всеми пунктами настоящего Соглашения и безусловно принимает их.
Вставьте в поле ниже ссылку на изображение в формате .jpeg .gif или .png и убедитесь, что выбранное вами изображение доступно для загрузки
Ошибка доступа
Введите название опроса
Перечислите варианты ответа (не более 10)
Описание мероприятия Программа Русской Школы Управления направлена на развитие профессиональной компетентности руководящего звена компаний в сфере стратегического и проектного управления. В ходе обучения участники ознакомятся с принципами оценки текущей стратегической позиции и определения возможных вариантов трансформации бизнеса, рассмотрят критерии успеха проектов, особенности проектов разработки новых продуктов, роли и события в Scrum, поймут, как формируется бюджет программы стратегических проектов. Занятия проходят в интерактивном формате, предлагаемый слушателям теоретический материал подкреплён практическими упражнениями.
Программа
Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей. Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса. Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании. Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков. Выявление зон стратегических проблем. Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов. Анализ вариантов стратегического развития компании. Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий. Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса. Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации. Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации. Активное развитие на перспективных сегментах. Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии. Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений. Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей. Анализ доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности. Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов. Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив. Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности. Управление проектами-от устава до отчетов. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Критерии успеха проектов. Инициация проекта. Практикум. Создание Устава проекта. Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте. Практикум. Разработка Иерархической структуры работ. Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT. Практикум. Разработка сетевого/календарного графика. Управление рисками проекта. Контроль: Отчётность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления. Проект, программа, портфель проектов. Agile для бизнеса. Customer development. Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development. Четыре этапа Customer DevelopmentПодходы к созданию MVP. Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).Lean startup. Цикл обратной связи "создать-оценить-научиться".Минимально работающий продукт. Установка базовых показателей роста. Нужен ли продукту (услуге) "Вираж"? Когда нужно сделать "вираж"? Типы "виража".Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды. Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется. События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учёт производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоёмкости задач методом покерного планирования. Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта. Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения. Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнётесь? Как решать эти проблемы?Проектный офис и управление портфелями проектов. Органы управления проектами, программами и портфелями. Проектный офис. Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений. Процессный офис. Типология проектов внутри организации. Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии. Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи. Формирование бюджета. Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками. Отчётность по программе проектов. Типы и периодичность отчётов. Примеры отчетов. Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ. Kanban метод управления проектами и сервисами. Применимость гибких подходов Scrum и Kanban. Причины и цели внедрения Kanban. Применение Kanban для улучшения сервисной модели. Ценности Kanban. Принципы работы по Kanban-методу. Роли. Kanban-доски средство и метод достижения результативности. Использование лимитов незавершённой работы (WIP).Практика "Создание Kanban-доски". Электронная форма или аналоговая доска. Практики и ритуалы Kanban. Каденции, встречи, совещания. Приоритезация задач. Перенос принципа медицинской сортировки во время катастроф в Kanban.