Семинар "Финансы для топ-менеджеров". +Онлайн-трансляция

Описание мероприятия
Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Топ-менеджер ежедневно сталкивается с вопросами, так или иначе связанными с финансовой системой компании. Как в данный момент обстоят дела с рентабельностью бизнеса? Какие проблемы с платёжеспособностью? Каково в целом финансовое здоровье организации?

Наше обучение по финансам для руководителей поможет вам:

- повысить и систематизировать знания в области финансового менеджмента,
- понять сильные и слабые стороны вашей финансовой службы,
- составить план по наведению порядка и в финансовой сфере, и в бизнесе.

На семинаре подробно, на глобальном и на операционном уровнях разбирается правильный подход к управлению финансами. Слушатели вовлечены в решение практических задах: считают стоимость бизнеса, составляют отчёт о доходах и расходах, проводят финансовый анализ по уникальной авторской методике для топ-менеджеров.

Апробированные материалы. 15 лет практического опыта авторов. Более 1000 руководителей, прошедших обучение по финансам. Именно поэтому это одна из самых рейтинговых программ по отзывам клиентов!

Бонус каждому участнику семинара!

- 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.
- Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы ещё лучше закрепить новые знания.

Целевая аудитория

- Генеральный и исполнительный директора.
- Акционеры и владельцы.
- Директор по продажам, коммерческий директор.
- Директор по экономике.
- Директор по развитию.
- Директор по логистике.
- Директор по производству.
- Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

В ходе решения практических кейсов и задач вы приобретёте навыки:

- постановки финансовых целей бизнеса;
- оценки финансового состояния по трём финансовым отчётам;
- работы с балансом компании, отчётом о прибылях и убытках;
- управления движением денежных средств;
- планирования и анализа финансовых результатов;
- принятия управленческих решений в условиях неопределённости рынка;
- анализа эффективности любых видов инвестиций;
- профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения;
- правильного применения бюджетирования в организации;
- оценки финансовых рисков и определения способов их снижения и компенсации.

Программа семинара

Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей. Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели своими силами, без финансистов. Что именно должна делать для вас финансовая служба? Как должен выглядеть результат?Управление компанией через мониторинг стоимости бизнеса. 5-15-45 финансовых методик для малого, среднего и крупного бизнеса. Глубина каждой методики. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Кому больше доверяет генеральный директор (акционер) — главбуху или финансовому директору?Идеология финансовых потоков и Отчёт о Движении Денежных Средств (ОДДС).Процессный подход в Отчёте о доходах и расходах. Управленческий баланс как самый простой документ. Как генеральному директору самому составить управленческий баланс. Финансовые KPI (Ключевые Показатели Эффективности) как основа финансового анализа. Организационная структура финансово-экономической службы. Роль и задачи финансового директора и финансовой службы. Управление финансами компании и управленческий учёт. Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?10 ключевых принципов эффективного управления финансами. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям. Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса. Что важнее для российских предприятий — платёжеспособность или рентабельность?Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев. Управленческий учёт как "система поддержки принятия решений".8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета. Какие задачи и как должен решать управленческий учет. Почему без качественного управленческого учёта и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом. 9 уровней развития управленческого учета. Структура управленческого финансового учёта. Аналитические и операционные отчеты. Пример регламента управленческой отчётности для бизнес-единицы. Какой бизнес-информацией пользуется топ-менеджмент компаний-лидеров?2 версии управленческих отчётов: для специалистов и директоров (акционеров).Взаимосвязь и трансформация данных между бухгалтерским и управленческим финансовым учетом. Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании. Структура, построение и анализ Отчёта о Движении Денежных Средств. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Структура, построение и анализ Отчёта о Доходах и Расходах. Классификация и структура затрат — три типовых модели анализа и контроля издержек. 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса. Управленческий баланс — главный финансовый и инвестиционный отчёт о бизнесе. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные источники финансирования бизнеса — особенности применения и связанные с ними риски. Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров. Финансовый анализ и ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца. Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования. Смысл и назначение бюджетирования — проложить для бизнеса маршрут. Связь бюджетирования со стратегией компании. Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования. Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет".Анализ и контроль исполнения бюджетов. Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса. Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц. Типовые ошибки при внедрении реализации бюджетирования. Контроль бизнеса и управление рисками. Бизнес, его подразделения и процессы как объекты контроля. Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе. Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании. Философия и методология современного риск-менеджмента. Риск-менеджмент: просто о сложном. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в бизнесе. Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков. Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента. Мониторинг и контроль рисков. Практические советы консультантов по управлению рисками. Управление рисками как ежедневный инструмент топ-менеджера. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора. Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса. Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена. Анализ опыта создания великих компаний. Концепция "маховика успеха".

Перечень практических задач (кейсов)

- Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление и анализ управленческого баланса.
- Расчёт стоимости компании на основании международных стандартов за 15 минут.
- Управление капиталом: выбор сценария развития.
- Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчётов (ОДДС, ОДР, Баланс).
- Кейс. Финансовый анализ по управленческой финансовой отчётности компании.
- Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
- Анализ деловых ситуаций на примере российских предприятий (из практики консультантов).