Саморазвитие

Онлайн-тренинг по развитию управленческих навыков

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 30 май 2020
ещё события

Time4
15-май-2020 08:12 / Всем

Описание мероприятия
Для кого: для тех, кто планирует перейти на руководящую позицию и для руководителей, которые хотят усилить свои менеджерские компетенции.

Чему вы научитесь:

- Ознакомитесь с современными концепциями руководства сотрудниками, с распространёнными заблуждениями об управленческих стилях.
- Осознаете свой стиль руководства людьми, проясните критерии оценки управленческого стиля.
- Познакомитесь с навыками, правилами и инструментами ситуационного руководства.
- Научитесь грамотно ставить цели и задачи подчинённым-овладеете навыками целеполагания.
- Изучите технологии и инструменты контроля исполнения и конечного результата.
- Освоите принципы эффективного использования своего временного ресурса.
- Ознакомитесь с целями и с принципами делегирования.
- Научитесь диагностировать ведущий мотив сотрудника, мотивировать сотрудников с учётом доминирующего мотива.
- Осознаете важность использования наставничества в развитии персонала.
- Узнаете о необходимом инструментарии наставника.
- Сможете эффективно давать развивающую обратную связь.
- Познакомитесь с методикой подбора персонала по компетенциям.

Роль руководителя:

- Лидер и менеджер.
- Функции руководителя.
- Стили управления YZX. Ограничения и достоинства каждого стиля.

Постановка целей и задач. Планирование:

- Критерии SMART в постановке целей.
- Использование теории порога при постановке целей и задач.
- АВС-анализ как метод расстановки приоритетов.
- Принципы планирования Эйзенхауэра.
- Принципы составления планировщиков.
- Алгоритм делегирования.
- Документы для планирования работы отдела продаж.

Ситуационное лидерство как модель постановки задач сотрудникам:

- Четыре уровня готовности подчинённого к выполнению задачи.
- Власть, директивное и поддерживающее руководство.
- Четыре стиля ситуационного лидерства при постановке задач сотрудникам.
- Цена ошибки в использовании стилей лидерства при постановке задач сотрудникам.

Мотивация:

- Теория мотивации "Порога" как инструмент создания энтузиазм.
- Мотивация "Я-Ты-Дело" как инструмент воодушевления сотрудников в личной беседе.
- Мотивации Достижения и Избегания, их использование в работе с подчиненными.
- Мотивирующая речь руководителя.
- Методика развития внутренней мотивации сотрудников при помощи пирамиды логических уровней Р. Дилтса.

Контроль:

- Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный.
- Метод контроля-пример анализ воронки продаж.
- Дисциплинарная беседа.
- Проведение собраний.

Обучение:

- Наставничество.
- Принципы предоставления обратной связи сотруднику.
- Экспресс-коучинг.
- Обучение при помощи деловых игр.

Подбор сотрудников:

- Структура интервью.
- Методика оценки компетенций STAIR.
- Пример компетенций менеджера по продажам и заданий для их выявления.