Бизнес-тренинг по внутреннему аудиту "Пятое измерение"

Описание мероприятия
Синопсис бизнес-тренинга по внутреннему аудиту "Пятое измерение"
Автор бизнес-тренинга — признанный гуру внутреннего аудита и автор бестселлера "Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы", абсолютного хита в области профессиональной литературы по внутреннему аудиту бизнес-процессов. Подавляющее большинство учеников автора достигли значительных карьерных высот и возглавляют подразделения внутреннего аудита в крупнейших компаниях РФ.
В физике пятое измерение это целый мир за гранью восприятия. Пятое измерение в аудите — это символ новых возможностей, видения, логики и подхода ко внутреннему аудиту бизнес-процессов. Образно говоря, в то время как для других аудиторов путь к цели будет лежать через дебри и горы, для вас он превратится в прямое асфальтированное шоссе.

Бизнес-тренинг "Пятое измерение" позволит вам избавиться от сомнений, беспокойства и неуверенности, которые испытывает каждый внутренний аудитор в процессе своей работы. С помощью этих новых знаний вы сможете провести качественный аудит любого бизнес-процесса, даже если это будет впервые! Вы сможете преодолеть любой застой и плато в вашей квалификации и карьере! И испытать мощный подъем духа и прилив жизненной энергии от осознания своих новых способностей!
Детальная программа бизнес-тренинга "Пятое измерение" далее.
Принять решение об участии в бизнес-тренинге вам может помочь вебинар "Тест-драйв аудит".

Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:

- Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
- Руководитель/эксперт/специалист в области внутреннего контроля.
- Руководитель/эксперт/специалист в области экономической безопасности.
- Руководитель/эксперт/специалист в области контрольно-ревизионной деятельности.
- Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.

Пожелания к участникам

- Позитив, конструктив и креатив особо приветствуются!
- Желательно приобрести книги "Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы" и "Искусство контроля. Как управлять бизнес-процессами со знанием дела". По сути, это учебники к данному семинару. Эффект обучения возрастёт многократно, если вы прочитаете их до или во время тренинга.

"Фичи" бизнес-тренинга

- Уникальное расписание — бизнес-тренинг проводится утром и вечером, вам остаётся только выбрать какое время суток вам лучше всего подходит!
- Уникальный интерактивный формат — (!) сами участники бизнес-тренинга определяют какие темы будут рассмотрены более детально!
- Вопросы, комментарии, сомнения и примеры из личного опыта только приветствуются.
- Мощный акцент на практику — весь бизнес-тренинг проводится в формате аудиторского проекта. Тему аудита выбирают участники.
- Опыт из первых рук от гуру внутреннего аудита — десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
- Командный дух — все практические задания отрабатываются в команде.
- Нетворкинг — обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
- Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции — вы научитесь "видеть деревья" там, где остальные "склонны видеть столбы".
- Профессиональное превосходство — ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению.
- 2 часа дополнительных персональных консультаций в течение бизнес-тренинга бесплатно!

Параметры и тайминг бизнес-тренинга

- Стоимость — 25 000 руб. за 1 участника.
- Он-лайн, платформа Zoom.
- Начало тренинга — 10 октября, окончание — 03 ноября.
- Время — формат "УТРО" — вторник и четверг с 08.30 до 10.00, суббота с 9.00 до 10.30.
- Время — формат "ВЕЧЕР" — вторник и четверг с 20.00 до 21.30, суббота с 9.00 до 10.30.
- 11 дней.
- 16 часов практики.
- Задания для самостоятельного (домашнего) выполнения.
- Кейсы и деловые игры.

Порядок регистрации

- Для физических лиц — Вариант 1. Переходите на сайт автора бизнес-тренинга по ссылке на вебинар, жмёте цветную кнопку Зарегистрироваться. Вариант 2. Жмёте кнопку прямо на этой странице. В обоих случаях, оплата через сервис Timepad, чек направляется на адрес электронной почты, указанной при регистрации.
- Для юридических лиц — Вариант 1. Переходите на сайт автора бизнес-тренинга по ссылке на вебинар, жмёте цветную кнопку Зарегистрироваться. Вариант 2. Жмёте кнопку прямо на этой странице. В обоих случаях, оплата через сервис Timepad по счету-оферте.
- Ссылка на площадку для проведения вебинара будет выслана на адрес электронной почты, указанной при регистрации.

Формальности

- В случае отказа от участия в бизнес-тренинге до даты его начала, регистрационный взнос возвращается в размере 85% от исходного. В случае отказа от участия позже указанной даты, регистрационный взнос не возвращается. Замена участников принимается в любое время.
- При возникновении форс-мажорных обстоятельств или по иным, независящим от организатора причинам, расписание и программа бизнес-тренинга могут меняться. Организатор сделает все от него зависящее, чтобы минимизировать подобные ситуации.

Программа бизнес-тренинга

Ключевой элемент бизнес-тренинга — это комплексный сценарий аудита бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и делай).

Также в ходе бизнес-тренинга мы найдём ответы на множество вопросов. На какие именно? Это решать вам — бизнес-тренинг интерактивный и есть персональные консультации! Как минимум, мы внесём ясность в отношении таких вопросов, как:

- В чем истинная суть внутреннего аудита? Как её понимание поможет вам совершенствоваться?
- Чем стандартный аудит отличается от аудита "пятого измерения"? Что нужно для перехода на новый уровень профессиональной компетенции?
- Как найти и избавится от того, что мешает вам преуспевать в компании и профессии? (самые коварные мифы и заблуждения профессии; переоценка значения опыта; в чём подвох — обучения на работе, обобщений и детализации, чужих примеров; проверка vs проект; аудит vs консалтинг и многое другое).
- Как найти и пройти путь от полного игнора до уважения со стороны менеджмента? И надо ли это делать? (как поставить себя на место менеджмента; ключевые бизнес-процессы и PDCA; ключевые параметры результата бизнес-процесса; выявление и управление девиациями результатов бизнес-процессов и т.д.).
- Что такое внутренний контроль на самом деле? (контроль как бизнес-процесс, цели контроля, взаимосвязь систем внутреннего контроля и систем управления рисками и т.д.).
- Что проще — использовать COSO для практической работы или зажечь кучу дров взглядом?
- Как провести планирование аудита?
- Как выбрать объект аудита?
- Что такое оценка риска для целей внутреннего аудита? Чем она отличается от других видов оценки? Как лучше её провести?
- Когда именно нужны аналитические процедуры? Как выбрать и провести лучшие?
- Что делать, если менеджмент препятствует работе?
- Что делать, если информация не предоставляется?
- Как провести образцовое интервью с владельцем БП?
- Что такое подход cross-check при работе с информацией объекта аудита и как именно его использовать?
- Как описать БП? Когда это необходимо делать, а когда этим можно пренебречь?
- Что такое сквозное тестирование и как именно его проводить? Так ли оно необходимо?
- Как спланировать и провести детальное тестирование?
- Что делать, если план аудита "поплыл"?
- Как эффективно использовать метод декомпозиции объекта аудита?
- Как выбрать самые "горячие" темы для детального тестирования?
- Что делать, если аудит подходит к концу, а результаты все ещё скромные?
- Как написать убедительный отчёт, которому будут аплодировать, пусть даже и про себя?
- Как разработать практичные рекомендации? Как обеспечить их выполнение?
- Что делать, если рекомендации не выполняются или выполняются формально?
- Когда и как проводить мониторинг?

Да пребудет с вами контроль!