Выставки/Фестивали

Курс "Управление затратами: практические решения в условиях кризиса". Онлайн

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 21 ноя 2022
ещё события

Time4
30-июл-2022 12:12 / Всем

Описание мероприятия
Курс повышения квалификации для бухгалтеров, экономистов, менеджеров и руководителей структурных подразделений компаний.

В результате обучения вы:

- получите системное представление о структуре, инструментарии и методиках управления затратами и способах их реализации;
- приобретёте практические навыки построения на предприятии комплексной системы управления затратами с применением конкретных методик учёта, расчёта, анализа и планирования затрат.

Программа курса

Затраты и себестоимость. Основные понятия и подходы. Отличительные особенности понятий: "Издержки — Расходы — Затраты".Анализ структуры затрат. Классификация затрат и модели их поведения. Условно-постоянные и условно-переменные затраты. Прямые и накладные расходы. Полная и производственная себестоимость. Себестоимость в финансовом и управленческом учёте. Управленческий учёт как база для управления затратами. Маржинальный метод определения себестоимости. Анализ "Затраты — Объём — Прибыль".Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли. Директ-костинг. Процессы принятия управленческих решений. Оптимальное использование производственных мощностей. Производство нового продукта. Прекращение производства продукта. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. Ассортимент выпускаемой продукции. Практический кейс "Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров".Функционально-процессный метод определения себестоимости. Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчёта себестоимости. Формы использования функционально-процессного метода. Инструменты поиска резервов снижения себестоимости. Практический кейс "Активности в функционально-процессном методе".Нормативный метод расчёта себестоимости. Виды норм и нормативов. Стандарт-костинг. Условия внедрения нормативного метода. Калькулирование нормативной себестоимости. Практический кейс "Расчёт и анализ отклонений в нормативном методе".Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг. Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции. "Узкие места" в производстве и пропускная калькуляция. Практический кейс "Расчёты пропускной калькуляции в производственной компании".Таргет-костинг: особенности подхода. Контроллинг: современная концепция эффективного управления компанией. Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами. Инструменты стратегического контроллинга. Оперативный анализ в контроллинге. АВС-анализ и XYZ-анализ. Анализ "узких мест" в компании. Обязанности и права контроллёра. Организация службы контроллинга в компании. Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга.

Документ по окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации.