Выставки/Фестивали

Курс повышения квалификации "Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий"

Россия, Новосибирск, Красный проспект, 28, оф. 501.

Отзывов: 0

Завершилось 27 сен 2021
ещё события

Time4
21-сен-2021 09:54 / Всем

Описание мероприятия
Курс с исключительной практической направленностью, построен на современных технологиях повышения эффективности производственных процессов.

Повышение квалификации руководителей структурных подразделений промышленных предприятий предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:

- Повышение эффективности производственных процессов.
- Планирование и прогнозирование в управлении производством.
- Организационное проектирование производства.
- Компетенции руководителя структурного подразделения.
- Оценка эффективности работы производственных подразделений.

Также в программе:

- Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.
- Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

Программа

Повышение эффективности производственных процессов.

- Рационализация системы управления. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Организационно-функциональная структура производственного предприятия.
- Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
- Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства. Методы расчёта производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей.
- Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета.
- Современные информационные технологии в управлении производством. Обзор методологий MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей.
- Управление изменениями. Методология внедрения изменений.

Планирование и прогнозирование в управлении производством.

- Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства. Системы планирования: "выталкивающая" и "вытягивающая".
- Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Рекомендации по построению эффективной работы. Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.
- Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Логистический менеджмент.

Организационное проектирование производства.

- Формирование структуры производственного подразделения. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Дивизиональные, проектные и матричные организационные структуры. Сравнительные характеристики. Рекомендации по использованию.
- Оптимизация структуры производственного подразделения. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Нормативные и дескриптивные структуры.
- Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

Компетенции руководителя структурного подразделения.

- Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.

Оценка эффективности работы производственных подразделений.

- Производство без постоянного присмотра и контроль текущей деятельности.
- Разработка критериев оценки работы производственного персонала.

Занятия проводят специалисты-практики, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами производственного менеджмента, с большим опытом работы на крупнейших промышленных предприятиях различных отраслей.