Просмотр фото
из
◀
▶
из
Подпишитесь на нашего Telegram бота и выберите в меню пункт "Авторизоваться"
Настоящее Соглашение определяет условия использования Пользователями материалов и сервисов сайта thetime4.net далее — «Сайт».
Сайт - сайт платформы Time4, адрес в сети https://thetime4.net
Событие - раздел сайта, содержащий информацию о проводимом мероприятии, минимальная информация для публикации которого должна содержать: название мероприятия, дату начала мероприятия, адрес или название места проведения
Рекламные баллы - виртуальные ценности сайта, установленные в соотношении 1 рекламный балл равный 1 рублю
Вознаграждение - плата правообладателю за предоставление пользователю использования Рекламных баллов
Размер Вознаграждения определяется пользователеми зависит от объема Рекламных баллов, право использования которых передаётся пользователю.
1.Общие условия
1.1. Использование материалов и сервисов Сайта регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
1.2. Настоящее Соглашение является публичной офертой. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
1.3. Правообладатель Сайта вправе в любое время в одностороннем порядке изменять условия настоящего Соглашения. Такие изменения вступают в силу по истечении 3 (трех) дней с момента размещения новой версии Соглашения на сайте. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов Сайта.
2. Обязательства Пользователя
2.1. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
2.2. При цитировании материалов Сайта, включая охраняемые авторские произведения, ссылка на Сайт обязательна подпункт 1 пункта 1 статьи 1274 Г.К РФ.
2.3. Комментарии и иные записи Пользователя на Сайте не должны вступать в противоречие с требованиями законодательства Российской Федерации и общепринятых норм морали и нравственности.
2.4. Пользователь предупрежден о том, что Администрация Сайта не несет ответственности за посещение и использование им внешних ресурсов, ссылки на которые могут содержаться на сайте.
2.5. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, регистрацией авторских прав и сведениями о такой регистрации, товарами или услугами, доступными на или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные контакты Пользователя, в которые он вступил, используя размещенную на Сайте информацию или ссылки на внешние ресурсы.
2.6. Пользователь принимает положение о том, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. Пользователь согласен с тем, что Администрация Сайта не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой.
3. Рекламные баллы, начисление, использование
3.1. Каждый пользователь Сайта при регистрации получает закрепленный за ним виртуальный счёт, измеряемый в "рекламных баллах"
3.2. Пользователь сайта получает рекламные баллы за действия совершаемые на Сайте
3.2.1. Регистрация пользователя - 20 рекламных баллов
3.2.2. Публикация первых трёх Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов
3.2.3. Публикация первых трёх Событий с датой меньшей, чем плюс 2 дня от даты публикации - 50 рекламных баллов
3.2.4. Публикация четвертого и последующих Событий с датой начала более 2х дней с даты публикации - 100 рекламных баллов, иначе - 50 рекламных баллов
3.2.5. Публикация постов с фотографиями, при условии текстового содержимого от 100 символов и первого поста от этого пользователя в отдельном Событии - 10 рекламных баллов плюс количество фотографий
3.2.6. Публикация текстового поста от 200 символов - 10 баллов
3.3. Зачисление рекламных баллов происходит сразу после публикаций в случаях предусмотренных настоящим положением 3.2.1, 3.2.2 и 3.2.3 в остальных случаях задержка на проверку действий модераторами устанавливается равной 1 час (60 минут)
3.4. Пополнение рекламных балллов может осуществляться через внесение Вознаграждения
3.5. С момента отражения виртуальных ценностей в виде "Рекламных баллов" в аккаунте пользователя, пользователь не вправе требовать от правообладателя сайта возврата Вознаграждения, уплаченного за такие права, если иное не предусмотрено применимым законодательством.
4. Прочие условия
4.1. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
4.2. Ничто в Соглашении не может пониматься как установление между Пользователем и Администрации Сайта агентских отношений, отношений товарищества, отношений по совместной деятельности, отношений личного найма, либо каких-то иных отношений, прямо не предусмотренных Соглашением.
4.3. Признание судом какого-либо положения Соглашения недействительным или не подлежащим принудительному исполнению не влечет недействительности иных положений Соглашения.
4.4. Бездействие со стороны Администрации Сайта в случае нарушения кем-либо из Пользователей положений Соглашения не лишает Администрацию Сайта права предпринять позднее соответствующие действия в защиту своих интересов и защиту авторских прав на охраняемые в соответствии с законодательством материалы Сайта.
Пользователь подтверждает, что ознакомлен со всеми пунктами настоящего Соглашения и безусловно принимает их.
Вставьте в поле ниже ссылку на изображение в формате .jpeg .gif или .png и убедитесь, что выбранное вами изображение доступно для загрузки
Ошибка доступа
Введите название опроса
Перечислите варианты ответа (не более 10)
Описание мероприятия Mini MBA комплексная подготовка современных руководителей. Программа направлена на повышение личностных, профессиональных и управленческих компетенций. Всего за 6 месяцев вы разовьете навыки для эффективного управления бизнесом: эксперты раскроют секреты лидерства, бизнес-коммуникаций, управления, бизнес-анализа, маркетинга, управления персоналом, управления проектами и финансами.
В программе
- Анализ эффективности подразделений и резкое снижение непроизводственных затрат.
- Объявление о непопулярных решениях в коллективе.
- Мотивация команды и работа с сопротивлением в ситуации организационных изменений.
- Запуск и реализация антикризисных проектов.
- Ресурсно-целевое моделирование как способ поддерживать жизнеспособность компании.
- Оценка и антикризисная оптимизация портфеля продуктов компании.
- Сценарное финансовое планирование, количественная оценка рисков.
- Анализ рисков, разработка стратегии и мероприятий по реагированию.
Программа
Лидерство и управление другими. Отличие лидера от менеджера. Управленческие масштаб и зрелость. Авторитет как основа лидерства. Функции и инструменты менеджера. Сферы влияния лидера. Настройка сотрудников на результат. Выбор как старт саморазвития. Влияние парадигм на эффективность. Лидерство и бизнес-коммуникации. Модель повышения эффективности. Управление поведением. Эффективные совещания. Компетенции успешного переговорщика. Сущность переговоров. Переговоры: шаг за шагом. Переговорный практикум. Стратегия. Система управления. Бизнес-система. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели. Компетенции топов. Подходы к их развитию. Процессы, регламентация, реинжиниринг. Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность. Организационный дизайн. Жизненный цикл. Неопределённость. Информационная асимметрия. Прибыль. VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды. Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты. Инструменты стратегического анализа. Менеджмент. Современные тренды в управлении. Функции. Контракты. Требования к системе управления. Цифровая трансформация. Цифровая экономика и трансформация бизнеса. Моделирование деятельности и результатов в цифре. Цифровой руководитель. Конструирование бизнеса. Совершенствование системы управления. Поиск причин проблем. Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie. Экономический анализ ценности. Конструирование бизнеса. Системный анализ, конструирование и проведение изменений. Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD. Конструирование системы управления. QFD. Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения. Дорожная карта. Трансформация и совершенствование системы управления. Функции маркетинга и поиск возможностей. Функции маркетинга. Стратегический и оперативный маркетинг. Маркетинговый анализ. Customer Journey Map (CJM).Разработка новых продуктов и услуг. Создание и продвижение ценности. Позиционирование. Брендинг. Управление портфелем брендов. Нейминг. Ценообразование и коммерческая политика. Коммуникационная стратегия. Digital-стратегия. Организация маркетинговой деятельности. Построение системы управления персоналом. Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы 2020.Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации. Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты. Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника. Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям. Практикум: Мотивационное обращение к группе. Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника. Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение. Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции. Практикум: Разработка модели компетенций. Формирование эффективного трудового коллектива. Принципы построения эффективного трудового коллектива. Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство. Организация эффективного взаимодействия. Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива. Конфликты как повод заключения новых договорённостей. Способы поддержания эффективности деятельности команды. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина. Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды. Обзор лучших современных практик. Практикум. Калейдоскоп управленческих практик. Финансовые инструменты повышения эффективности. Бюджетирование как современная технология текущего управления компанией. Виды бюджетов. Анализ взаимосвязи "Затраты Выручка-Прибыль".Решение задач на повышение эффективности. Деловая игра "охота на прибыль".Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент. Что такое управленческий учёт и зачем он нужен?Классическая парадигма анализа. Фундаментальный анализ компании. Метод финансовых коэффициентов. Анализ эффективности. 3 уровня анализа. Коэффициенты структуры капитала (левериджа).Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент. Методы анализа инвестиционных проектов. Метод сценариев. Диаграмма Торнадо. Вероятностные методы. Метод Монте-Карло. Дерево решений. Риск-менеджмент. Управление проектами по Agile. Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе. Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).Процесс Product Development и Customer Development. Цикл обратной связи "создать-оценить-научиться".MVP. Минимально работающий продукт (услуга).Нужен ли продукту (услуге) "Вираж"? Когда его нужно сделать? Типы "Виража".Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов. Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum. Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки. Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart. Практика. Установка приоритетов для задач проекта. Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг. Практика: Планирование спринта игрового проекта. Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнётесь? Как решать эти проблемы?Управление проектами с использованием традиционного подхода. Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK. Как правильно стартовать проект? Устав проекта. Практика. Разработка Устава проекта. Заинтересованные стороны проекта. Планирование сроков и бюджета проекта. Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).Практика. Построение ИСР проекта. Расчёт длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический. Расчёт длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма. Пример. Построение расписания проекта в IT системе. Определение рисков и их снижение. Практика. Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски. Определение стоимости работ проекта. Расчёт бюджета проекта. План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта. Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач. Набор и управление командой проекта. Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта. Система управления изменениями в проекте. Пример. Контроль проекта в IT системе. Отчётность по проекту. Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.
Для кого
Программа будет интересна управленцам среднего и высшего звена, владельцам бизнеса, тем, кто планирует запуск своего бизнеса или проекта, хочет построить управленческую карьеру, состоит в кадровом резерве.
Итоги обучения
- Поймёте роль лидера.
- Сформулируете и поставите стратегические цели развития. Сможете запустить трансформацию управления.
- Оцените и оптимизируете портфель продуктов компании.
- Найдёте новые каналы продвижения продукта или услуги. Выявите источники роста прибыли.
- Научитесь анализировать риски и противостоять им.
- Выстроите эффективную систему подбора персонала.
- Разовьете навыки коммуникации.
- Научитесь управлять бизнес-процессами. Реализуете проект развития.
- Усовершенствуете свои навыки управления. Сформируете эффективную команду.
- Поймёте, как выйти на новые рынки.
- Разовьете профессиональные компетенции. Повысите свою стоимость на рынке.