Выставки/Фестивали

Онлайн-курс для управленцев и собственников "Взгляд с капитанского мостика". Антикризисная скидка

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 20 апр 2020
ещё события

Time4
03-апр-2020 11:59 / Всем

Описание мероприятия
Одни и те же сотрудники могут работать лучше, с большей отдачей и удовольствием.

Это зависит от культуры производства, квалификации, желания… Но есть ещё одна причина: качество ежедневной работы сотрудника определяется уровнем квалификации его руководителя. Руководитель — это катализатор рабочих процессов! Вот в вас мы и будем вкладываться!

5 причин, почему именно этот курс:

1. Практика! Никаких скучных лекций:

- Больше половины времени вы будете что-то делать — в группе, в паре, сами.
- Возможность применить технологии, идеи, подходы у вас будет уже на следующий день.
- Требовательность хорошей английской школы. Мы не останавливаемся на знаниях. Мы вырабатываем навыки.
- Гарантия автора бесплатно консультировать (переписка) по теме курса в течение месяца после его окончания.

2. Реальные управленческие задачи

- Руководителям после теоретического блока предлагается решить задачу увольнения/приёма на работу/выговора в рамках рабочей ситуации.
- Руководители по итогам темы создают реестр ошибок сотрудников, и как с его помощью поддерживать безошибочную работу сотрудников.
- В курсе не так важно, знаете ли вы, как расшифровывается аббревиатура SMART. Вас просто учат ставить задачи в соответствии с её критериями.

3. Контроль ваших успехов: каждая тема подразумевает изучение конкретных управленческих инструментов. Именно их вы и будете оттачивать в период между занятиями — вести учёт, дневники успехов. А затем отчитываться на следующем занятии в группе и получать баллы в журнал успеваемости.

4. Метод погружения:

- У нас реализована идея коллективной работы над рабочими заданиями.
- Вы не просто учитесь, вы создаёте рабочие документы, договорённости, новые технологии.

5. Автор курса — Александр Макаров, единственный спикер в мире, который покорил Северный полюс и провёл там тренинг для владельцев.

Тема 1 "Кто такой руководитель, вредные ошибки и важные акценты".

- Урок 1.

Тема 2 "Инструменты руководителя для функции "Планирование":

- Уроки 2–5. Ставим задачи, исполняемые с первого раза и в срок:Универсальный коэффициент эффективности руководителя. Два разреза "техники безопасности" при постановке задачи. Техника постановки масштабных задач. Как управлять "Ильёй Муромцем".Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом. Как управлять, если сотрудник — мастер по делегированию вам своих проблем.
- Урок 6. Проводим совещания и планёрки без "воды":Физиологические пределы восприятия. Принципиальное отличие планёрок и совещаний. Как готовиться к планёрке. Неочевидные вещи. Проводим планёрку в "трудном" коллективе. Создаём и поддерживаем в коллективе рабочую дисциплину.

Тема 3 "Инструменты руководителя для функции "Организация деятельности и коллектив":

- Уроки 7–10. Система нормативов и стандартов для персонала:Почему сначала правила, затем стандарты, затем наказания, а не наоборот. Как собирается база для нормирования. Округления, допуски, нормативы. Алгоритм написания работающего стандарта. Пишем работающие стандарты для наиболее острых ситуаций. Внедряем стандарты и держим спрос за их исполнение. Зачем руководителю нужен коллектив. Требования к построению результативного коллектива. Система эффективного управления коллективом.

Тема 4 "Инструменты руководителя для функции "Мотивация персонала":

- Уроки 11–14:Мотивация работать "на совесть".Базовые константы человеческого поведения. Место функции "мотивация" в работе и как "не пересолить блюдо".Почему людям не нужны деньги. Сила денег и её границы. Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе. Практические приёмы тактической мотивации. Как реализуется методичность и последовательность в контроле. Создание системы контроля исполнения поручений

Тема 5 "Инструменты руководителя для функции "Контроль":

- Уроки 15 и 16:Виды контроля и почему мы так любим "посмертный" контроль. Что работает в контроле. Почему бессмысленно контролировать людей. Инструментарий эффективного контроля.

Говорят участники:

"Могу сказать одно — обучение на управленческом семинаре Александра Макарова принесло свои реальные плоды уже через неделю. Я осознала и систематизировала многое в своей управленческой практике. Активно применяю предложенные Александром методы по планированию, организации и мотивации. Это и сотрудники мои почувствовали сразу!", — Е.А. Третьякова, Единый центр страхования "Мэтр".

А какие гарантии? Мы настолько уверены в результативности онлайн-курса, что даём на него 100% гарантию.

Если по окончании первого-второго занятия онлайн-курса вы решите, что зря потратили время, то мы вернём вам 100% стоимости без лишних вопросов (правда, таких случаев ещё не было).