Выставки/Фестивали

Серия вебинаров "Базовые управленческие навыки для улучшения результатов"

Интернет

Отзывов: 0

Завершилось 08 апр 2020
ещё события

Time4
02-апр-2020 14:21 / Всем

Описание мероприятия
Есть важная деталь, отличающая эффективного руководителя — это умение управлять результатами, а не людьми. Навык управления, когда сотрудники могут стать самым важным ресурсом или ключевым риском для провала. В современных условиях накладывают ещё больше требования постоянные изменения, особенности нового поколения, высокая конкуренция. Как оставаться руководителем, который с командой достигает результатов? Есть те инструменты, которые и создают успех…

- 6 вебинаров по 1 часу каждые 2 недели.
- Принять участие можно на любом.

- Осознание роли руководителя и инструментов управления результатами.
- Расширение подходов и технологий для влияния на продуктивность сотрудников.
- Отработка основных компетенций, влияющих на результативность коллектива.
- Усиление чувства команды и индивидуальной ответственности за общий результат.

- Начинающих руководителей.
- Специалистов кадрового резерва, тех кто хочет вырасти до управленческой должности.
- Опытных руководителей, которые не были на тренингах и хотят осознать, как они управляют.
- Руководителей, которые хотят усилиить конкретные управленческие навыки и получить ответы на практические вопросы.

- Постановка задач и делегирование.
- Информирование и основа обучения.
- Мотивация и стимулирование.
- Работа с сопротивлениями.
- Система контроля и обратная связь.
- Проведение планерок и совещаний.

- Функции управления. ЧТО я делаю, когда руковожу людьми и ожидаю результат?
- Личность руководителя. Формирование авторитета.
- Готовность сотрудников эффективно выполнять работу.
- Этапы развития менеджера и его команды.

- Информирование. Как доводить информацию, чтобы тебя слышали?
- Постановка задачи. Как повысить вероятность выполнения задач до 100%?
- Постановка командной и личной цели.
- Этапы делегирования задач сотрудникам.

- Минимум давления — максимум эффекта. Эффективные речевые обороты.
- Развитие сотрудника через обратную связь. Как использовать весь потенциал сотрудника?
- Эталон оценки. Оценка качества и результатов работы сотрудников.
- Периодичность контроля. Подбор способов контроля под задачу.

- Негативное и позитивное влияние на мотивацию подчиненных.
- Уровни общения: личностный и функциональный. Соблюдение субординации.
- Влияние на готовность действовать. Каждому сотруднику по "прянику".
- Теория ожидания. Нематериальная мотивация.

- Источники сопротивления. Как энергию сотрудника направить на улучшение результатов работы?
- Техники нейтрализации сопротивления подчиненных.
- Работа с агрессивными и эмоциональными подчиненными.
- Техника изменения убеждений "6П".

- Структура эффективных планерок.
- Ожидаемые и побочные результаты общих собраний.
- Тайминг, правила, план, организационные моменты.
- Работа с информацией — способы подачи, повышение мотивации на использование, работа с участниками.

- Запись планерки.
- Формирование команд.