Программа "Корпоративная безопасность малого и среднего бизнеса"

Описание мероприятия
Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Корпоративная безопасность малого и среднего бизнеса".

Возможно дистанционное обучение в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).

По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно: корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учётом пожеланий заказчика).

Целевая аудитория: руководители. собственники предприятий и организаций различных форм собственности.

Построение комплексной системы защищённости Компании:

- Разработка "дорожной карты" по созданию и внедрению комплексной системы защищённости Компании;
- Понятие "риск-ориентированный подход" при управлении объектом малого и среднего бизнеса (МСП);
- Управление рисками при осуществлении предпринимательской деятельности;
- Методы идентификации зон рисков и источников угроз. Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска;
- Что такое риски. Отличие рисков от угроз;
- Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску;
- Матрица структуры рисков;
- Основы риск — менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в Компании;
- Цели и задачи риск — менеджмента;
- Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов);
- SWOT-анализ;
- PEST-анализ;
- Стандартизация работы с рисками. Зарубежный и отечественный опыт;
- Основные инструменты работы по управлению рисками;
- Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков;
- Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков;
- Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков;
- Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора;
- Планирование откликов на риски;
- Выбор стратегий работы с рисками;
- Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов;
- Осуществление мероприятий по устранению рисков;
- Построение "Дерева решений";
- Правила построения "Дерева проблем";
- Диаграмма "Галстук — бабочка";
- Отслеживание причинно — следственных связей. Диаграмма Исикавы;
- Правила определения основных предпринимательских рисков: операционных, финансовых, правовых, стратегических;
- Мероприятия п снижению рисковой нагрузки на компанию.

Кадровая безопасность:

- Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, "безопасное" увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные;
- Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника;
- Способы избежать найма сотрудника из группы "риска";
- Система KPI. Основные ошибки и потери компании;
- Бирюзовые организации — "организации будущего", "живые организации";
- OKR система. Отличие от KPI;
- Практика применения полиграфа. Влияние процедуры на лояльность персонала;
- Система адаптации новичков в компании;
- Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства;
- Регламенты, как способ контроля и поддержки в период адаптации;
- Что влияет на снижение лояльности сотрудников;
- VUCA-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней;
- Теория поколений " X, Y, Z". Различия в поведении и мотивации;
- Управление сотрудниками по ценностям;
- Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали;
- Правила выстраивания взаимодействия подразделений для достижения целей Компании. Целеполагание;
- Безопасное увольнение сотрудников;
- Exit-интервью;
- Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Технология smice;
- Система адаптации новичков в компании. Наставничество.

Предупреждение и противодействие внутренней коррупции:

- Методы противодействия корпоративному мошенничеству (anti-fraud);
- Антикоррупционное законодательство РФ;
- ФЗ "О противодействии коррупции". Методические рекомендации по выполнению требований;
- Сравнение зарубежного и российского антикоррупционного законодательства;
- Определение мошенничества;
- Причины и признаки корпоративного мошенничества;
- Мотивы мошенничества;
- "Треугольник мошенничества";
- Последствия экономических преступлений для компаний;
- Российское и международное законодательство;
- Классификация видов мошенничества;
- Типаж мошенника;
- Выявление случаев мошенничества;
- Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне;
- Индикаторы мошенничества;
- Типовые схемы мошенничества;
- Присвоение активов (деньги, товарно-материальные ценности (ТМЦ);
- Коррупция (откаты, конфликт интересов);
- Мошенничество с отчётностью;
- Проведение расследования;
- Управление процессом расследования мошенничества;
- Сбор доказательств;
- Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности);
- IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества;
- Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения;
- Методики проведения служебных проверок. Оформление материалов проверок.

Защита информации:

- Типы защиты информации.
- Защита коммерческой тайны. Режим коммерческой тайны, его установление и содержание. Условия признания информации конфиденциальной. Состав локальных нормативных документов (ЛНД), регулирующей режим коммерческой тайны. Организация документооборота. Доступ третьих лиц к документам, содержащим коммерческую тайну и персональные данные.
- Виды мер обеспечения информационной безопасности. Цели и задачи защиты информационных систем.

Экономическая безопасность:

- Внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности организации в системе экономической безопасности предприятия. Анализ документов первичного учёта и основных финансовых отчетов.

Сохранность товарно-материальных ценностей (ТМЦ):

- Материально-производственные запасы предприятия. Теория и практика поддержания точности запасов.
- Рассматривается создание и поддержание эффективного контроля над ТМЦ предприятия.
- Инвентаризации от… и до…
- Все аспекты подготовки, проведения и подведения итогов инвентаризации. Контроль проведения.
- Служебные расследования по итогам.

Конкурентная разведка:

- Понятие разведка. Отличие от шпионажа.
- Методы и механизмы обеспечения конкурентной безопасности предприятия.
- Создание механизма конкурентной безопасности.
- Методические основы конкурентной разведки. Финансовая разведка.
- Источники получения информации об юридических и физических лицах.

Проверка контрагентов:

- Безопасность договорной работы.
- Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании.
- Анализ кредитоспособности контрагента.
- Индикаторы несостоятельности партнёра.
- Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности. Круг согласования решения о кредитовании контрагента.
- Возврат дебиторской задолженности (ДЗ). Регламент действий исполнителей на возникновения просрочки.

Проведение проверок контролирующими организациями:

- Законодательство, регулирующее проверки. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок и правила проведения проверок.
- Полномочия проверяющих. Основания и оформление документов для проведения проверок.
- Основания и оформление документов для проведения проверок. Нарушения при проверке.
- Правила поведения для руководителя компании при проведении проверки.
- Уголовно-правовые риски бизнеса. Особенности проведения проверок прокуратурой и "полицейские проверки".
- Порядок обжалования действий контролирующих органов: административный и судебный порядок.
- Правовые основания проверки. Законодательство, регулирующее проверки налоговой инспекции. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок и правила проведения проверок. Камеральные и выездные проверки.
- Как обезопасить свой бизнес. Способы быть всегда на полшага впереди "регуляторов".
- Проверки Трудовой инспекции.
- Порядок обжалования действий контрольно-надзорных органов: административный и судебный порядок. Актуальные вопросы и судебная практика.
- Цифровые технологии. Особенности внедрения и использования в российских условиях.
- Использование современных методик и практик менеджмента в ежедневной работе.
- Обзор основных программных решений.

Системный экспресс-анализ. Как правильно расставить точки контроля.

Категории слушателей: Руководители, собственники предприятий и организаций различных форм собственности.